Система наставничества
Как выбрать лидера команды: кто точно не подходит и как разглядеть лидера?

  1. Прошлый опыт, делал ли человек что то, что характеризует его как сильную личность расположенную к предпринимательству?
  2. Тестовое задание, которое проверит готовность следовать системе и креативность, вовлеченность человека
  3. Тест на ранги (Поймут те, кто смотрел наш тренинг Танец Рангов)
  4. Качество письменной речи - нет ли в ней признаков инфантильности или магического мышления?
  5. Амбиции - действительно ли человеку нужно что то большее? Проверяется через МЦП и способность идти по выбранному плану

В чем суть наставничества и как вырастить лидеров, а не группу веселых и находчивых фанатов

  1. Наставничество это на 80% коррекция слов, слушайте что говорят лидеры и меняйте их мировоззрение через изменение речи
  2. Не делать ни на кого ставки - вы должны быть готовы к их провалу и тогда сможете давать свободу для побед
  3. Встречайтесь индивидуально, чтобы чувствовать лидера, ощущайте в чем он силен, в чем слаб
  4. Создайте отношения с их первой линией
  5. Отпускайте тех, у кого болезная тема рангов

Система как инструмент дупликации

  1. Не используйте уникальные подходы если не хотите быть рабом системы
  2. Повторяйте систему каждый раз когда делаете общие встречи
  3. Используйте письменные формулировки при запуске новичка
  4. Возьмите себе ассистента
  5. Внимательно изучайте отчеты ключевых людей
  6. Обязательно используйте месячный шаг для планирования
  7. Внедряйте марафоны, чтобы привить систему
Задание (выполняй в своем дневнике прогресса):
Прослушай тренинг и напиши выводы